Gedanken.gut

Kennen Sie das auch? Sie haben erst vor zwei Tagen in einem Meeting mit Ihrem besten Direct Report ein wichtiges Projekt aufgesetzt, Rahmenbedingungen, Ziele und Budget besprochen und ihm dann die Verantwortung übertragen.

Ein Jahr lang hatte die Unternehmensleitung nach einer Führungspersönlichkeit für die eigenen Reihen gesucht. Eine schwierige Vorgeschichte sollte endlich durch eine externe Person beendet werden. Der Kandidat hatte nach sechs Interviews vor sechs Monaten unterschrieben, und nun ist es endlich soweit! Die Erwartungen sind groß! Auf beiden Seiten...

Die digitale Transformation erfordert neue Wege – auch in der Führung! Bei agilen Führungskräften liegt der Fokus auf Wertschöpfung, Bescheidenheit und Engagement

Drei Fälle, drei unterschiedliche Hierarchien auf Leitungsebene, drei Industrien – aber ein Schlüsselerlebnis: weniger Macht, Einfluss und Ansehen.

Carmen Abraham über den inneren Kampf zwischen Statusdenken und neuem Mindset innerhalb der neuen Herausforderungen eines sich agil aufstellenden Unternehmens

Wie funktioniert ausgeprägtes Wettbewerbsverhalten in einem agilen Umfeld?