Ratgeberin für Leistungsträger – Carmen Abraham

  • Wenn Sie aufgrund stetiger Veränderungen Ihr berufliches Ziel nicht mehr klar vor Augen haben
  • Wenn Sie in Ihrer erfolgreichen Position noch einen nächsten entscheidenden Schritt gehen und Ihren Wirkungsgrad erweitern wollen
  • Wenn Sie Ihren eigenen Erwartungen wieder gerecht werden und Ihre Rolle authentisch ausfüllen wollen
  • Wenn Sie das Gefühl haben, dass die große Verantwortung manchmal zu viel für Ihre Schultern ist
  • Wenn Ihnen der Druck über den Kopf wächst und Ihre Performance ins Stocken geraten ist

... stehe ich Ihnen als Ratgeberin mit meiner ganzen Erfahrung zur Seite und zeige Ihnen Veränderungspotenzial in Ihrer aktuellen beruflichen Situation. Gemeinsam bewerten wir Ihre Optionen. Ich unterstütze Sie dabei, einen Weg zu finden, auf dem Sie persönliches Wachstum erfahren und Ihr entdecktes Potenzial einbringen können. Mit meiner Erfahrung werden Sie Ihre Schritte auf diesem Weg sicher, gestärkt und kompetent gehen.

Ich zeige Ihnen Lösungswege

In der Verantwortung, Executives, Leistungsträger und Unternehmer auf Ihren Weg zu bringen und zu begleiten, kann ich auf meinen Erfahrungshorizont zurückgreifen. Mit Ihrer Erlaubnis schaffen wir einen Vertrauensraum, der Ihnen die notwendige Freiheit für einen Perspektivwechsel gibt und Klarheit bringt. Gemeinsam leiten wir einen Entwicklungs- und Veränderungsprozess ein, der Ihnen Stärke gibt. 

Eine tiefgehende Reflexion Ihrer Potenziale und Werte können Sie durch einen Online-Persönlichkeitsfragebogen unterstützen. Sie erhalten, auf einer wissenschaftlich-neutralen Ebene, Einblicke und entdecken Zusammenhänge, die Ihre nächsten Schritte leichter machen. Seit vielen Jahren arbeite ich damit und sehe einen hohen Nutzen, insbesondere, wenn wir im Gespräch einen Abgleich mit Ihrer aktuellen Rolle und mit Ereignissen aus Ihrer jüngsten Vergangenheit herstellen.

Mit mir als Ratgeberin

  • können Sie sich wertfrei und auf Augenhöhe austauschen
  • können Sie Ihr Thema ohne Einschränkung und Tabus diskutieren
  • greifen Sie auf langjährige Erfahrung zurück
  • gewinnen Sie Klarheit für Ihre Herausforderungen

Wirkungsfelder

Beratung
Coaching

Themen, die wir in der Beratung besprechen


Verantwortung

Sie als Leistungsträger wissen um Ihre Verantwortung.

Jeden Tag stellen Sie sich ihr aufs Neue, nehmen fachliche und führungsrelevante Herausforderungen als Teil Ihrer Aufgabe und Mission ernst. Ihnen liegt die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Bereichs am Herzen.

Deshalb wissen Sie auch: Besonders dann, wenn es um das Einstellen von neuen Leistungsträgern geht, sind Sie gefordert. Bricht die Performance nach dem Einstellen eines neuen Mitarbeiters ein, wird die Verantwortung schnell dem vermeintlichen Underperformer zugeschrieben.

Aber auch Sie tragen hier Verantwortung. Sie beeinflussen durch Ihre Einstellungsentscheidungen in Ihrem Unternehmen maßgeblich den Erfolg Ihrer Mitarbeiter. Leider wird diese Zweiseitigkeit zu oft übersehen.

Legen wir sie gemeinsam auf den Tisch. Es gilt, Ihre persönliche Haltung und Ihre persönlichen Voreingenommenheiten kritisch zu hinterfragen. Denn nur so können Sie Ihren Mitarbeitern ein Vorbild sein und sie auch zu mehr Selbstverantwortung motivieren.

Gestalten Sie mit diesem Wissen »Ihre Führungsmannschaft«.

Mikromanagement

Wer kennt es nicht:
Der Tag hat zu wenig Stunden und die Woche zu wenig Tage. Wenn Sie als Executive nicht loslassen können, wird es Zeit, einen kritischen Blick auf die Faktenlage zu werfen.

Schaffen Sie es, Ihre Aufgabe mit gedanklichem Abstand neu und anders zu strukturieren, um Freiräume zu gewinnen? Oder gehören Sie zu den Mikromanagern, die nicht loslassen können?

Was Sie dazu bewegen könnte:
Meist ist es Angst vor Kontrollverlust und Fehlern. Wer einen hohen Anspruch an Perfektion hat, verliert sich leicht im Detail und ignoriert das große Ganze.

Es gilt, aus dem eigenen Tunnel herauszufinden. Nur eine eingespielte Crew, die eigenverantwortlich und vertrauensvoll zusammenarbeitet, die Vielfalt zulässt, bringt Themen erfolgreich voran.

Schaffen Sie Platz für neue Ideen, Flexibilität, Eigenverantwortung, Vertrauen und damit ein Management, das Sie in Ihrer Rolle wirksam sein lässt.

Was in der Zusammenarbeit als Team wirklich zählt


Wenn …

  • Ihr Führungsteam zusammenfinden und gemeinsam Lösungen für die Herausforderungen von Teamarbeit in Zeiten von VUCA und Co. erarbeiten soll
  • neue Team-Kulturen an den Werten und Persönlichkeiten der einzelnen Teammitglieder angelehnt entstehen sollen
  • eine gemeinsame Vision gefunden werden soll
  • Sie sich mit Ihrem Team großen Veränderungen stellen müssen

... dann können Sie auf meine intensive, reflektierende und persönliche Begleitung setzen.

Teamperformance hat mit innerer Haltung, mit Kultur und dem Erkennen der eigenen Stärken zu tun – genau da setzen wir an.

Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Team kennenlernen zu dürfen.